Miért bukik el a legtöbb transzformáció – még akkor is, ha minden rendben van? A szervezetek újra és újra nekifutnak: lean, digitalizáció, kultúraváltás, AI. A célok világosak, a módszerek ismertek, a prezentációk meggyőzők. Mégis, a legtöbb transzformáció csendben elhal – vagy utólag sikeressé magyarázzák. Több mint 15 év működésfejlesztési tanácsadói tapasztalat alapján a szerző provokatív állítást fogalmaz meg: apró, elkerülhető hibák tömkelegét követjük el, és eközben a lényeget veszítjük szem elől – a változást nem elindítani, hanem terjeszteni kell. Ez a könyv új nézőpontot kínál: a szervezeti átalakulásokat nem projektként, hanem diffúziós folyamatként értelmezi. A klasszikus menedzsmentgyakorlatokat a diffúziókutatás eredményeivel ötvözve olyan modellt mutat be, amely segít elkerülni a leggyakoribb hibákat, és valódi, fenntartható változás érhető el vele. Ez a könyv azoknak szól, akik nem akarnak többé kozmetikázott sikertörténeteket hallgatni, akik nem hisznek a majd menet közben belejövünk típusú ígéretekben, és akik nemcsak elindítani akarják, hanem végig is vinnék a változást. Ha már látott elbukni transzformációt, ismerős lesz. Ha most készül elindítani egyet, nélkülözhetetlen.
